Disciplina: Gestión del Proyecto
Se vigila el cumplimiento de los objetivos, gestión de riesgos y restricciones para desarrollar un producto que sea acorde a los requisitos de los clientes y los usuarios.
Relaciones
Flujos de trabajo de referencia
Gestión del Proyecto en la Fase de Construcción
Gestión del Proyecto en la Fase de Construcción
Gestión del Proyecto en la Fase de Elaboración
Gestión del Proyecto en la Fase de Inicio
Tareas
Preparar cierre-salida para la Fase
Supervisar los Hitos del Ciclo de Vida
Preparar Cierre-Salida para el Proyecto
Evaluar la Aceptación del Proyecto
Elaborar Solicitud del Sistema
Desarrollar Términos de Referencia
Identificar y Evaluar los Riesgos
Iniciar el Proyecto
Determinar el Alcance del Sistema
Iniciar Iteración
Revisar los Criterios de Evaluación de la Iteración
Organizar Evaluación
Conducir Evaluación del Proceso de Desarrollo
Conducir Evaluación del Proyecto
Programar y Asignar Tareas
Monitorear el Estado del Proyecto
Solventar Problemas
Planear las Fases y las Iteraciones
Definir la Organización del Proyecto y del Personal
Selección y Contratación del Personal de Desarrollo
Desarrollar el Plan de Gestión de Riesgos
Definir los Mecanismos de Monitoreo y Control del Proceso
Revisar la Planificación del Proyecto
Desarrollar el Plan de Iteración
Revisar el Plan de Iteración
Consideraciones Claves
Proveer un marco de trabajo para la gestión de proyectos de software intensivos.
Proveer guías prácticas, realizar planeación, contratar personal, ejecutar y monitorear el proyecto.
Proveer un marco de trabajo para gestionar riesgos.